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世界最大奢侈品集團(tuán)——LVMH 集團(tuán)
LVMH全名Louis Vuitton Moët Hennessy（法國酩悅·軒尼詩－路易·威登集團(tuán)），1987年由貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）將路易威登（Louis Vuitton）與酩悅·軒尼詩（Moët Hennessy）公司合并而成，員工約五萬六千人，旗下?lián)碛?0多個(gè)品牌，是當(dāng)今世界最大的精品集團(tuán)。
集團(tuán)主要業(yè)務(wù)包括以下五個(gè)領(lǐng)域：葡萄酒及烈酒（Wines & Spirits）、時(shí)裝及皮革制品（Fashion & Leather Goods）、香水及化妝品（Perfumes & Cosmetics）、鐘表及珠寶（Watches & Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。
世界三大奢侈品集團(tuán)之一——?dú)v峰集團(tuán)
歷峰集團(tuán)（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安頓·魯伯特(Anton Rupert)于1988年建立。公司涉及的四個(gè)商業(yè)領(lǐng)域是：珠寶、手表、附件以及時(shí)裝。從2004年以來，按營業(yè)額計(jì)算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間。瑞士歷峰集團(tuán)（Richemont Group） 又譯作里希蒙,同時(shí)它也是勞倫斯獎(jiǎng)的主辦方之一（和戴姆勒.克萊斯勒聯(lián)合創(chuàng)辦）。
世界三大奢侈品集團(tuán)之一——開云集團(tuán)
開云集團(tuán)（Kering）成立于 1963 年，2005年5月18日之前的舊稱是碧諾-春天-雷都集團(tuán)，后更名為PPR集團(tuán)，是一家國際控股的法國公司，公司于1963年由弗朗索瓦.皮諾 (François Pinault)創(chuàng)立，現(xiàn)在由他的兒子弗朗索瓦-亨利.皮諾(François-Henri Pinault)管理經(jīng)營。
Kering股票在巴黎泛歐交易所上市，并且是法國股票指數(shù)CAC 40 的成分股。旗下?lián)碛幸幌盗袊H知名品牌（包括奢侈品、體育&生活時(shí)尚用品、以及零售品牌），銷售覆蓋120多個(gè)國家。弗朗索瓦 - 亨利·皮諾在2013年3月22日宣布將集團(tuán)名稱更改為Kering。 新的名字于2013年6月18日股東周年大會(huì)上批準(zhǔn)。
一、奢侈品大集團(tuán)的崛起
LVMH集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官伯納德·阿
LVMH集團(tuán)旗下品牌
1.三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期：18世紀(jì)和19世紀(jì)奢侈品誕生之后，這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了二戰(zhàn)、1960年代和1980年代三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，活過這三個(gè)時(shí)期的品牌到了今天都成了傳世經(jīng)典，這三個(gè)時(shí)期也為奢侈品行業(yè)的洗牌提供了條件。
2. 全球最大的奢侈品集團(tuán)：LVMH 集團(tuán)，這個(gè)全球排名第一的奢侈品集團(tuán)是窺見奢侈品集團(tuán)崛起的最佳范例，它通過野心勃勃的商人、資本運(yùn)作和跑馬圈地，逐漸變成了行業(yè)巨獸。
3. 保持高冷：奢侈品集團(tuán)既要高速發(fā)展，又要向大眾隱瞞產(chǎn)品制作和品牌運(yùn)作的過程，以保證產(chǎn)品的高附加值和消費(fèi)者對品牌的仰慕。
二、奢侈品的爆款營銷大法
歷峰集團(tuán)旗下品牌
1.香水：香水是奢侈品中最有威力的品類，如今香水的研發(fā)和生產(chǎn)已經(jīng)完全流水線化，成本大幅降低，但是超高的營銷費(fèi)用使香水的零售價(jià)并沒有降低。
2. 包：只有少量經(jīng)典款式的奢侈品皮具依然保留著小產(chǎn)量和全手工制作，大部分皮具已經(jīng)流水線化，但是奢侈品牌對此諱莫如深，繼續(xù)講述著工匠的古老故事。
3. 明星：抵達(dá)奢侈品最新的消費(fèi)者階層——中產(chǎn)階級(jí)，最好的辦法就是借助明星營銷，他們協(xié)助販賣了一種生活方式和幻想。
4. 明星設(shè)計(jì)師：明星不夠用了，就把設(shè)計(jì)師包裝成明星。明星設(shè)計(jì)師的作品不在于銷量，而是為了上頭條，保持品牌的營銷價(jià)值和高附加值。
三、中國作為奢侈品行業(yè)的新希望
開云集團(tuán)旗下品牌
1.代工廠：中國在奢侈品行業(yè)中最初的角色是代工廠，那里的工人幫助品牌大幅降低了生產(chǎn)成本，但并不是所有品牌都愿意承認(rèn)產(chǎn)品在中國生產(chǎn)。
2. 日本與中國：奢侈品在亞洲的火爆是由日本引領(lǐng)的，之后由中國接棒。這兩個(gè)國家的消費(fèi)者熱衷奢侈品的原因有部分相似之處。
3. 預(yù)言變成現(xiàn)實(shí)：奢侈品行業(yè)在2000年初就表達(dá)出對中國的信心，到2017年，全球奢侈品的消費(fèi)總額，32%來自中國消費(fèi)者。
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